La motivación de tu equipo no es una prueba de velocidad es más parecido a una maratón. En tu mano esta el crear un entorno en el espacio de trabajo que garantice un buen ambiente y que nos facilite el no «enojarlos» de manera deliberada e innecesaria.
¿Cómo aumentar la motivación con las 5 R’s?
- Respeto: garantiza el respeto hacia cada uno de tus colaboradores, al menos dentro de tu departamento. Rechaza los comportamientos de «falta de respeto» tipo cotilleos, rumores, enemistades, etc. Trabaja con tu equipo para que se aborden las diferencias con respeto, se solucionen los problemas de manera colaborativa y se enfrenten los conflictos abiertamente.
- Relaciones: trabaja en crear un clima positivo de relación dentro del departamento entre sus integrantes. Tienes que ser un manager en el que la gente pueda confiar. Procura crear un ambiente de colaboración y camaradería. Cuando incorpores a gente nueva al departamento, asegúrate de que su personalidad encaja bien en el equipo.
- Responsabilidad: deja claro a cada uno de tus colaboradores lo que esperas de su trabajo, los resultados que les solicitas y la contribución que esperas por su parte. Tienes que hacerles ver la importancia de su trabajo dentro del conjunto de la organización y del departamento: que se sientan responsables de algo concreto.
- Reconocimiento: procura que se perciban apreciados por lo que aportan. Para materializar ese reconocimiento, además de felicitarles personalmente por su trabajo, puedes darles más visibilidad en la organización, hacerles partícipes de reuniones de alto nivel, erigirles como representantes del departamento ante determinados colectivos, etc.
- Recompensa: otorga recompensas solo cuando el desempeño haya sido el solicitado para ganarlas. No se pueden otorgar retribuciones variables colectivas cuando la realización del trabajo ha sido desigual.
Y, sobre todo, no olvides que…
“las motivaciones no se inventan, se descubren”.