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Tolerar el error no es aceptar la incompetencia

Cada vez que hablamos de tolerancia al error en una sesión con mánager y directivos, aparece la misma reacción: “Sí,..

Pasar de un modelo de liderazgo basado en el control a otro más participativo, donde se espera mayor implicación, autonomía..

Ser “agradable” es, en muchos casos, una estrategia social. Sonreír cuando no estás de acuerdo. Callar en una reunión para..

En Dealing with People llevamos años acompañando a directivos que buscan algo más que “hacerlo bien”: quieren liderar con sentido,..

En muchas organizaciones existe un espejismo: se cree que una buena estrategia y varios programas de formación son suficientes para..

En muchas organizaciones, el nombramiento de un nuevo mánager sigue una lógica tan extendida como equivocada: «Si alguien ha sido..

Hay algo curioso en los equipos que funcionan bien. No se nota de inmediato, pero se respira. Las reuniones fluyen,..

Hace unos días, uno de nuestros clientes, director de talento en una multinacional tecnológica, nos llamó con una mezcla de..

Hay una pregunta que todo líder debería hacerse con frecuencia: ¿Qué ocurre en mi equipo cuando alguien comete un error?..

Muchos directivos que creen que la resiliencia es un rasgo personal, algo casi genético. Pero la verdad es que la..