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El efecto avestruz en la empresa: cuando todos ven el problema, pero nadie quiere mirarlo

Ver la realidad parece fácil. Está ahí. En los dato, en los resultados, en las conversaciones que se repiten, en..

La diferencia entre reaccionar y responder parece pequeña, pero es determinante. Apenas unas décimas de segundo. Una respiración. Un silencio…

Existe una idea muy extendida en el entorno profesional sobre que, si alguien no genera impacto al comunicar, es porque..

Cada vez que hablamos de tolerancia al error en una sesión con mánager y directivos, aparece la misma reacción: “Sí,..

Pasar de un modelo de liderazgo basado en el control a otro más participativo, donde se espera mayor implicación, autonomía..

Ser “agradable” es, en muchos casos, una estrategia social. Sonreír cuando no estás de acuerdo. Callar en una reunión para..

En Dealing with People llevamos años acompañando a directivos que buscan algo más que “hacerlo bien”: quieren liderar con sentido,..

En muchas organizaciones existe un espejismo: se cree que una buena estrategia y varios programas de formación son suficientes para..

En muchas organizaciones, el nombramiento de un nuevo mánager sigue una lógica tan extendida como equivocada: «Si alguien ha sido..

Hay algo curioso en los equipos que funcionan bien. No se nota de inmediato, pero se respira. Las reuniones fluyen,..