Ser “agradable” es, en muchos casos, una estrategia social. Sonreír cuando no estás de acuerdo. Callar en una reunión para..
Ser “agradable” es, en muchos casos, una estrategia social. Sonreír cuando no estás de acuerdo. Callar en una reunión para..
En Dealing with People llevamos años acompañando a directivos que buscan algo más que “hacerlo bien”: quieren liderar con sentido,..
En muchas organizaciones existe un espejismo: se cree que una buena estrategia y varios programas de formación son suficientes para..
En muchas organizaciones, el nombramiento de un nuevo mánager sigue una lógica tan extendida como equivocada: «Si alguien ha sido..
Hay algo curioso en los equipos que funcionan bien. No se nota de inmediato, pero se respira. Las reuniones fluyen,..
Hace unos días, uno de nuestros clientes, director de talento en una multinacional tecnológica, nos llamó con una mezcla de..
Hay una pregunta que todo líder debería hacerse con frecuencia: ¿Qué ocurre en mi equipo cuando alguien comete un error?..
Muchos directivos que creen que la resiliencia es un rasgo personal, algo casi genético. Pero la verdad es que la..
Hay una verdad que recorre silenciosamente los pasillos de muchas organizaciones, una de esas frases que se dicen poco en..
Diseñar el mejor plan de desarrollo directivo en una empresa es un poco como querer hacer una paella para 20..