En muchas organizaciones, el nombramiento de un nuevo mánager sigue una lógica tan extendida como equivocada: “Si alguien ha sido un gran técnico, seguramente será un buen líder.” Y aunque la experiencia técnica puede ser..
Hay algo curioso en los equipos que funcionan bien. No se nota de inmediato, pero se respira. Las reuniones fluyen, las decisiones se comparten, no se esquivan los problemas, y cuando las cosas se tuercen..
Hace unos días, uno de nuestros clientes, director de talento en una multinacional tecnológica, nos llamó con una mezcla de entusiasmo y preocupación. Acababa de asistir a una mesa redonda de directivos sobre el impacto..
Hay una pregunta que todo líder debería hacerse con frecuencia: ¿Qué ocurre en mi equipo cuando alguien comete un error? La respuesta no es trivial. Lo que sucede tras un fallo puede definir no solo..
Hay una pregunta que sobrevuela silenciosa cada vez que una mujer asume el máximo liderazgo de una organización: ¿Cómo lo ha conseguido sin dejar de ser ella misma? No se refiere al currículum, ni a..
Muchos directivos que creen que la resiliencia es un rasgo personal, algo casi genético. Pero la verdad es que la resiliencia es una competencia colectiva, una forma de construir cultura, estrategia y liderazgo a partes..