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El poder del “no” Decía Peter Drucker: “No hay nada tan inútil como hacer eficientemente lo que no debería hacerse en ningún caso”. Se desperdicia más esfuerzo haciendo cosas que no importan que haciendo cosas..

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Equivocarse no es tan malo como lo pintamos. En general, somos increíblemente duros y poco tolerantes con nosotros mismos cuando nos equivocamos y tomamos grandes decisiones en la vida. Equivocarse no es tan malo: hay..

Micromanagement
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Empecemos por comentar los síntomas: ¿Por qué es tan difícil terminar del tirón un informe, presentación o contestación a un email? ¿Cuáles son las razones por las que los colaboradores necesitan conocer tu opinión para..

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Abordar los cambios necesarios para llevar a cabo la adaptación de un negocio al nuevo entorno económico, social y tecnológico nos lleva, inevitablemente, a revisar el modelo de liderazgo necesario para lanzar con éxito un..

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