{"id":38384,"date":"2024-11-11T16:57:48","date_gmt":"2024-11-11T16:57:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=38384"},"modified":"2024-12-03T09:27:15","modified_gmt":"2024-12-03T09:27:15","slug":"el-fracaso-de-los-procesos-de-induccion-on-boarding-de-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/es\/el-fracaso-de-los-procesos-de-induccion-on-boarding-de-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"el fracaso de los procesos de inducci\u00f3n (on-boarding) de las organizaciones"},"content":{"rendered":"\t\t
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Imagina que acabas de conseguir un nuevo empleo. Est\u00e1s emocionado, con ganas de aprender y aportar tus conocimientos y habilidades. Llegas a tu primer d\u00eda de trabajo lleno de entusiasmo, pero en cuanto cruzas la puerta, te das cuenta de que pocos parecen saber que empiezas hoy. Despu\u00e9s de esperar un rato en recepci\u00f3n, alguien finalmente aparece, te entrega un par de papeles y una presentaci\u00f3n en PowerPoint desactualizada y te dice: \u00abMira esto y luego hablamos\u00bb. Y ah\u00ed est\u00e1s, solo, perdido, sin entender muy bien qu\u00e9 se espera de ti ni c\u00f3mo encajas en esta nueva organizaci\u00f3n.<\/p>

Contratar a un nuevo colaborador es como plantar una semilla en un jard\u00edn: se necesitan cuidados, atenci\u00f3n y condiciones propicias para que crezca y florezca. Sin embargo, en muchas empresas el proceso de inducci\u00f3n parece m\u00e1s una carrera de obst\u00e1culos que un bienvenida afable. Demasiadas organizaciones ven la inducci\u00f3n como un mero tr\u00e1mite, una serie de pasos r\u00e1pidos y mec\u00e1nicos que los nuevos empleados deben completar antes de lanzarlos al ruedo, esperando que se adapten m\u00e1gicamente. \u00bfEl resultado? Desmotivaci\u00f3n, p\u00e9rdida de talento, y la sensaci\u00f3n de que esos nuevos colaboradores no est\u00e1n contribuyendo tanto como podr\u00edan.<\/p>

\u00bfPor qu\u00e9 el proceso de inducci\u00f3n es tan err\u00e1tico en muchas empresas?<\/strong><\/p>

En muchos lugares, la inducci\u00f3n se ve como una formalidad administrativa. Los nuevos colaboradores deben firmar papeles, leer pol\u00edticas, ver videos y revisar un par de diapositivas. Pero, \u00bfrealmente esto ayuda a alguien? Un proceso de inducci\u00f3n que se limita a entregar documentos no crea ning\u00fan tipo de conexi\u00f3n ni compromiso. Es como decir: \u00abBienvenido a la empresa, aqu\u00ed tienes un mont\u00f3n de normas. Buena suerte\u00bb.<\/p>

Por otro lado, algunos m\u00e1nager est\u00e1n tan ocupados que el proceso de inducci\u00f3n se convierte en algo r\u00e1pido y superficial. \u00abNo tengo tiempo\u00bb es la excusa favorita de muchos y terminan por poner a los nuevos a leer antiguos proyectos o manuales. As\u00ed, que el nuevo termina siendo \u00abinducido\u00bb por compa\u00f1eros que apenas conocen el rol o que est\u00e1n ocupados con sus propios trabajos, generando una experiencia desconectada y sin direcci\u00f3n.<\/p>

No se valora adecuadamente la importancia de una buena inducci\u00f3n. Se asume que por ser adulto y profesional, el nuevo deber\u00eda poder adaptarse solo, como si fuera una especie de supervivencia laboral. Pero la realidad es que una mala inducci\u00f3n perjudica a todo el equipo.<\/p>

Asumir que los nuevos colaboradores solo necesitan conocer los aspectos t\u00e9cnicos de su rol y la estructura de la empresa es un error com\u00fan y muy grave. Los m\u00e1nager olvidan que un nuevo colaborador no es solo una \u00abnueva herramienta\u00bb, sino una persona con aspiraciones, miedos y expectativas. Cuando no se establece una conexi\u00f3n humana desde el inicio, se pierde una gran oportunidad para crear un v\u00ednculo de confianza y lealtad.<\/p>

El problema es que, en muchos casos, la inducci\u00f3n se termina en el primer d\u00eda, o a lo sumo, en la primera semana. Un proceso de inducci\u00f3n efectivo no acaba ah\u00ed. La falta de seguimiento es un error grave; los nuevos empleados necesitan feedback continuo, orientaci\u00f3n y la posibilidad de resolver dudas. Cuando esto no ocurre, los nuevos pueden sentirse perdidos y cometer errores evitables que podr\u00edan haberse corregido con una simple conversaci\u00f3n.<\/p>

Cada persona es \u00fanica, con fortalezas y habilidades distintas.<\/strong> Sin embargo, muchas empresas aplican un enfoque \u00fanico y r\u00edgido a todos los empleados, como si todos fueran piezas id\u00e9nticas en un rompecabezas. Este enfoque estandarizado no permite descubrir el potencial espec\u00edfico de cada individuo y limita las posibilidades de que ese nuevo talento pueda brillar en \u00e1reas donde tiene mucho que aportar.<\/p>

Con demasiada frecuencia, los nuevos no llegan a conocer a fondo a los miembros del equipo, ni sus roles, ni sus personalidades. Se les presenta una lista de nombres y correos electr\u00f3nicos y se les lanza a la piscina, esperando que ellos solos se integren. Esta falta de integraci\u00f3n lleva a una desconexi\u00f3n que dificulta la colaboraci\u00f3n y crea barreras en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda ser un proceso de inducci\u00f3n?<\/strong><\/p>

Para aprovechar realmente el potencial de un nuevo colaborador, el proceso de inducci\u00f3n deber\u00eda enfocarse en algo m\u00e1s que presentar pol\u00edticas y reglas. Debe ser una oportunidad para conocer a la persona, para integrar sus talentos en el equipo y para ayudarle a sentirse valorado y capaz de contribuir desde el primer momento.<\/p>

La empresa deber\u00eda tener un enfoque m\u00e1s humano, en el que el nuevo empleado no solo se sienta como una pieza adicional, sino como un miembro valioso desde el principio. Por eso, una de las mejores pr\u00e1cticas en inducci\u00f3n es asignar un mentor o compa\u00f1ero de bienvenida, alguien que gu\u00ede al nuevo durante las primeras semanas. Esta persona deber\u00eda estar disponible para responder preguntas y ayudar al nuevo contratado a entender c\u00f3mo funcionan las cosas en la empresa, desde la pol\u00edtica de caf\u00e9 hasta los procesos m\u00e1s complejos.<\/p>

Una inducci\u00f3n es una oportunidad para explicar la cultura de la empresa. \u00bfCu\u00e1l es la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 valores promueve? Estos aspectos son fundamentales para que el nuevo colaborador entienda la raz\u00f3n de ser de la empresa y c\u00f3mo se espera que act\u00fae dentro de ella. De ah\u00ed que, el manager directo deba tomar un rol activo, presentando al nuevo colaborador al resto del equipo y explicando claramente cu\u00e1les ser\u00e1n sus responsabilidades y objetivos. Tambi\u00e9n es fundamental programar reuniones peri\u00f3dicas en los primeros meses para evaluar c\u00f3mo se est\u00e1 adaptando y resolver cualquier problema que pueda surgir. Y es que, desde el primer d\u00eda, el nuevo colaborador deber\u00eda saber exactamente qu\u00e9 se espera de \u00e9l. Es fundamental establecer objetivos claros y medibles, tanto a corto como a largo plazo. Esto no solo le ayudar\u00e1 a enfocarse, sino que tambi\u00e9n le dar\u00e1 una idea clara de c\u00f3mo puede aportar valor a la empresa.<\/p>

Adem\u00e1s, un proceso de inducci\u00f3n efectivo permite identificar desde el inicio las fortalezas y debilidades del nuevo colaborador, facilitando el dise\u00f1o de planes de desarrollo espec\u00edficos. Esto maximiza el rendimiento y permite que el talento se use de manera \u00f3ptima en beneficio de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>

Un proceso de inducci\u00f3n no es solo un tr\u00e1mite. Es la oportunidad de darle al nuevo colaborador una bienvenida que lo inspire, que lo haga sentir valioso y que le permita entender el impacto de su rol. Las empresas que invierten tiempo y esfuerzo en construir una inducci\u00f3n efectiva cosechan los frutos en forma de equipos comprometidos y motivados.<\/p>

Recuerda, los nuevos empleados no son solo recursos: son personas con sue\u00f1os, habilidades y aspiraciones. Dale a la inducci\u00f3n la importancia que merece, y ver\u00e1s c\u00f3mo tus nuevos talentos brillan y aportan lo mejor de s\u00ed mismos a la organizaci\u00f3n.<\/p>

En Dealing with People sabemos c\u00f3mo afrontar este tipo de conversaciones a trav\u00e9s de nuestro programa Manager as Coach & Mentor, con metodolog\u00eda N.E.W.S.\u00ae Navigation. Aqu\u00ed encontrar\u00e1s m\u00e1s informaci\u00f3n al respecto.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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