{"id":38329,"date":"2024-09-10T14:04:54","date_gmt":"2024-09-10T14:04:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=38329"},"modified":"2024-09-10T15:06:02","modified_gmt":"2024-09-10T15:06:02","slug":"el-manager-sabelotodo-y-la-aventura-de-hablar-de-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/es\/el-manager-sabelotodo-y-la-aventura-de-hablar-de-mas\/","title":{"rendered":"el M\u00e1nager \u201csabelotodo\u201d y la aventura de hablar de m\u00e1s"},"content":{"rendered":"\t\t
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En el fascinante mundo de la gesti\u00f3n empresarial, donde cada d\u00eda es un nuevo episodio de una telenovela corporativa, hay un personaje recurrente que siempre roba c\u00e1mara: el \u201cm\u00e1nager sabelotodo\u201d. Este m\u00e1nager es el que, armado con una taza de caf\u00e9 y una buena dosis de sarcasmo, se siente con el derecho (y a veces, con el deber) de compartir sus opiniones sobre su equipo con cualquiera que tenga la mala suerte de estar cerca. Y claro, \u00bfqui\u00e9n mejor que sus colegas para escuchar una buena raci\u00f3n de quejas y cr\u00edticas, sazonadas con un poco de dramatismo?<\/p>

Pero, querido m\u00e1nager \u201csabelotodo\u201d, antes de que te lances a una sesi\u00f3n de \u00abterapia\u00bb improvisada con tus colegas, te propongo un desaf\u00edo: \u00bfqu\u00e9 tal si dejas el drama de lado y empiezas a gestionar por resultados y potencial, en lugar de por afinidad personal? Puede que suene aburrido, pero te prometo que el final feliz de este post est\u00e1 garantizado \ud83d\ude09<\/p>

\u00a0<\/p>

Cap\u00edtulo 1<\/strong><\/p>

La tentaci\u00f3n de desahogarse<\/strong> (o c\u00f3mo convertir una reuni\u00f3n en un Programa de Chismes)<\/p>

Imag\u00ednate esta escena: est\u00e1s en una reuni\u00f3n con otros m\u00e1nager, compartiendo un caf\u00e9, cuando de repente, la conversaci\u00f3n gira en torno a los equipos. Es en este preciso momento cuando el M\u00e1nager Sabelotodo siente una picaz\u00f3n en la lengua. \u00abNo puedo evitarlo\u00bb, piensa, \u00abtengo que contarles lo mal que lo est\u00e1 haciendo Juanito\u00bb. Y ah\u00ed va, en medio de una descripci\u00f3n detallada de los errores de su equipo, casi como si estuviera narrando una pel\u00edcula de suspense.<\/p>

Lo que el M\u00e1nager Sabelotodo no se da cuenta es que, mientras \u00e9l disfruta de su momento de gloria, sus colegas est\u00e1n tomando nota. Pero no de lo que \u00e9l cree. No, est\u00e1n tomando nota de algo mucho m\u00e1s importante: que el M\u00e1nager Sabelotodo no sabe gestionar su equipo sin criticarlo<\/strong> a sus espaldas.<\/p>

\u00a0<\/p>

Cap\u00edtulo 2<\/strong><\/p>

Los resultados no Hablan; gritan<\/strong> (lo que genera tu gesti\u00f3n)<\/p>

Si hay algo que no se puede ocultar en el mundo empresarial, son los resultados. Puedes intentar disfrazarlos, maquillarlos o incluso esconderlos debajo de la alfombra, pero eventualmente, saldr\u00e1n a la luz. Y cuando lo hagan, dir\u00e1n mucho m\u00e1s de tu capacidad como m\u00e1nager que cualquier comentario que puedas hacer sobre tu equipo.<\/p>

Cuando gestionas por resultados, est\u00e1s tomando una decisi\u00f3n inteligente: dejar que el desempe\u00f1o de tu equipo hable por s\u00ed mismo<\/strong>. Esto no s\u00f3lo te ahorra la molestia de tener que explicar cada peque\u00f1o error, sino que tambi\u00e9n te permite enfocarte en lo que realmente importa: \u00bfEst\u00e1 tu equipo alcanzando los objetivos? \u00bfEst\u00e1n mejorando con el tiempo? Si la respuesta es s\u00ed, entonces no necesitas desahogarte con tus colegas. Si la respuesta es no, bueno, tal vez deber\u00edas gastar tu energ\u00eda en mejorar la situaci\u00f3n, en lugar de en lamentarte.<\/p>

\u00a0<\/p>

Cap\u00edtulo 3<\/strong><\/p>

Potencial sobre Afinidad<\/strong> (o c\u00f3mo evitar formar un club de amigos en la oficina)<\/p>

Es f\u00e1cil caer en la trampa de gestionar por afinidad. Despu\u00e9s de todo, \u00bfqui\u00e9n no quiere trabajar con personas que le caen bien? Pero, cuando se trata de ser un buen m\u00e1nager, las amistades no deber\u00edan influir en tus decisiones profesionales. Gestionar por afinidad personal puede parecer inofensivo, pero en realidad, puede ser la receta perfecta para el desastre.<\/p>

Imagina esto: promueves a Pepito porque es tu amigo, aunque sabes que no es la mejor opci\u00f3n para el puesto. A corto plazo, puede que todo parezca bien, pero a largo plazo, te encontrar\u00e1s con un problema mucho m\u00e1s grande. Pepito no est\u00e1 preparado para las responsabilidades, el equipo lo nota y empiezan los problemas de rendimiento. Y lo peor de todo, has perdido la confianza del resto del equipo, que ahora ve que las promociones no se basan en m\u00e9ritos, sino en simpat\u00edas.<\/p>

En cambio, si gestionas por potencial, estar\u00e1s invirtiendo en el futuro de tu equipo y, por lo tanto, en el futuro de la empresa. No importa si alguien no es tu mejor amigo; si tiene el potencial para crecer<\/p>

y aportar, merece la oportunidad. De esta manera, no solo te ganar\u00e1s el respeto de tu equipo, sino que tambi\u00e9n estar\u00e1s construyendo una base s\u00f3lida para el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>

\u00a0<\/p>

Cap\u00edtulo 4<\/strong><\/p>

El final feliz<\/strong> (o c\u00f3mo convertirte en el h\u00e9roe de tu propia historia)<\/p>

El M\u00e1nager Sabelotodo, tras haber aprendido la importancia de gestionar por resultados y potencial, y de mantener sus cr\u00edticas constructivas en privado, finalmente se convierte en el h\u00e9roe de su propia historia. Ya no necesita criticar a su equipo para sentirse mejor, porque sabe que su verdadero valor como m\u00e1nager radica en su capacidad para guiar a su equipo hacia el \u00e9xito.<\/p>

Y lo mejor de todo, ya no es el villano en las historias que sus colegas cuentan en las reuniones. Ahora es respetado, admirado, y quiz\u00e1s, incluso, un poco envidiado por aquellos que a\u00fan no han aprendido la lecci\u00f3n. Porque al final del d\u00eda, ser un buen m\u00e1nager no se trata de ser popular o tener siempre la raz\u00f3n. Se trata de liderar con integridad, de tomar decisiones basadas en datos y m\u00e9ritos, y de apoyar a tu equipo para que todos, juntos, alcancen el \u00e9xito.<\/p>

\u00a0<\/p>

As\u00ed que, querido m\u00e1nager, la pr\u00f3xima vez que sientas la tentaci\u00f3n de hablar mal de tu equipo, o de gestionar por afinidad, recuerda esta historia. Y preg\u00fantate: \u00bfquiero ser el M\u00e1nager Sabelotodo que se lamenta, o el h\u00e9roe que lidera con resultados y potencial?<\/p>

La elecci\u00f3n es tuya, y te prometo que tomar el camino correcto ser\u00e1 mucho m\u00e1s gratificante (y menos estresante) a largo plazo.<\/p>

\u00a0<\/p>

Aqu\u00ed<\/a> encontrar\u00e1s m\u00e1s sobre c\u00f3mo convertirte en un M\u00e1nager Sabelotodo \u201c\u00fatil\u201d para tu equipo y organizaci\u00f3n \ud83d\ude09<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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