{"id":37818,"date":"2024-01-19T08:17:03","date_gmt":"2024-01-19T08:17:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=37818"},"modified":"2024-01-19T08:25:12","modified_gmt":"2024-01-19T08:25:12","slug":"como-dirigir-un-equipo-grande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/es\/como-dirigir-un-equipo-grande\/","title":{"rendered":"c\u00f3mo dirigir un equipo grande"},"content":{"rendered":"\t\t
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Cuando se dirige un equipo grande, es f\u00e1cil tener la sensaci\u00f3n de que se pasa m\u00e1s tiempo supervisando (algunos controlando) a la gente que gui\u00e1ndola. Ofrecer una atenci\u00f3n personalizada y asegurarse de que todos asumen sus responsabilidades no es tarea f\u00e1cil. Entonces, \u00bfc\u00f3mo hago para que todos tomen la iniciativa y se responsabilicen de su trabajo sin depender de mi presencia? \u00bfHay un n\u00famero m\u00e1ximo de reportes directos?<\/strong><\/p>\n\n

Lo cierto es que no existe un n\u00famero m\u00e1ximo de colaboradores directos que determine nuestra productividad como l\u00edderes de grandes equipos. Depende del trabajo que estemos llevando a cabo, la experiencia de los miembros del equipo y, sobre todo, de la madurez en la que se encuentra el m\u00e1nager del grupo. Cada uno tiene un punto de inflexi\u00f3n en el que el n\u00famero de colabores que le reportan directamente se vuelve inmanejable: uno se ve reclamado por todos, en todas direcciones y siempre est\u00e1 preocupado por si se le escapa algo importante. Si, adem\u00e1s, le sumas que, en la mayor\u00eda de los casos, los directivos heredan sus equipos y se ven obligados a tirar con lo que tienen, la situaci\u00f3n se agrava.<\/p>\n\n

Cuando tienes un grupo grande de colaborades directos, lo peor que puedes hacer es meterte en todos los detalles, es decir, micro gestionar. Si no te conviertes r\u00e1pidamente en un \u00abgestor de personas\u00bb y aprendes a confiar en los miembros de tu equipo para darles responsabilidad y autonom\u00eda, t\u00fa ser\u00e1s el epicentro del mal funcionamiento de tu equipo<\/strong>.<\/p>\n\n

Como l\u00edder de un gran equipo, aprender a delegar procesos de toma de decisiones es vital para mantener el buen desempe\u00f1o del equipo. Concentrar las decisiones en el l\u00edder ralentiza todo y genera un cuello de botella. La clave est\u00e1 es reservar para ti las decisiones m\u00e1s importantes y delegar el resto. Guiarles y aconsejarles para que tomen sus propias decisiones redunda en mejoras de productividad y desarrollo profesional.<\/p>\n\n

La autonom\u00eda individual es fundamental, pero no es suficiente. Los equipos necesitan una cultura que anime a todos a responsabilizarse mutuamente y a aprender unos de otros. Necesitan objetivos espec\u00edficos y libertad para lograrlos desde la claridad de los resultados que se esperan de cada uno.<\/p>\n\n

Necesitamos grandes dosis de confianza<\/strong>. Sin confianza, puedes delegar todo lo que quieras, pero no obtendr\u00e1s los resultados que buscas. Si das autonom\u00eda a la gente y, a la m\u00ednima duda, te abalanzas sobre ellos y te haces cargo del trabajo, aprender\u00e1n a sentirse impotentes e irrelevantes. La falta de confianza es una incre\u00edble fuente de frustraci\u00f3n para todos: a los miembros de tu equipo les molesta tu intromisi\u00f3n y t\u00fa te enfureces porque parece que nadie se hace cargo de las cosas. Aceptar que nuestros colaborades van a cometer errores mientras aprenden es cr\u00edtico para generar confianza. <\/p>\n\n

Por otro lado, cuando lideras un equipo grande hay que aprender a equilibrar las necesidades profesionales del m\u00e1nager con las del equipo. Es decir, por un lado, hay que hacer una gesti\u00f3n ascendente de la informaci\u00f3n aportando el nivel de detalle adecuado a tu superior para asegurarte de que t\u00fa y tu equipo recib\u00eds el reconocimiento que merec\u00e9is y, al mismo tiempo, debemos dar feedback constructivo a nuestros colaboradores para que tengan un excelente desempe\u00f1o. El equilibrio no es tan dif\u00edcil. Si los asuntos que te consumen la agenda diaria son demasiado peque\u00f1os, est\u00e1s siendo demasiado t\u00e1ctico y probablemente estes interfiriendo en su buen rendimiento. Si, por el contrario, son demasiado grandes, entonces no est\u00e1s conectado con lo que ocurre en primera l\u00ednea. Cuando alcanzas el equilibrio adecuado, tienes el pulso de lo que pasa sobre el terreno y puedes dedicar tiempo a lo estrat\u00e9gico y guiar a tu equipo.<\/p>\n\n

Si necesitas m\u00e1s informaci\u00f3n, puedes consultar nuestros programas de liderazgo aqu\u00ed<\/a>. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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