{"id":36913,"date":"2023-07-20T07:51:07","date_gmt":"2023-07-20T07:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=36913"},"modified":"2023-09-06T15:38:22","modified_gmt":"2023-09-06T15:38:22","slug":"coronavirus-y-flexibilidad-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/es\/coronavirus-y-flexibilidad-laboral\/","title":{"rendered":"Coronavirus y flexibilidad laboral"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"36913\" class=\"elementor elementor-36913\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-731f3157 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"731f3157\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4af44635\" data-id=\"4af44635\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-414e62b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"414e62b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>El coronavirus ya est\u00e1 en las empresas<strong><br \/><\/strong><\/h2><p>El coronavirus supone un reto importante para las empresas desde el punto de vista de sus\u00a0<strong>pol\u00edticas de comunicaci\u00f3n y programas de actuaci\u00f3n<\/strong>. Por ejemplo, desde el punto de vista legal hay que hilar muy fino qu\u00e9 informaci\u00f3n demandamos de nuestros colaboradores sin invadir su privacidad o infringir la legislaci\u00f3n vigente. Tambi\u00e9n sobre c\u00f3mo tratamos los casos de infecci\u00f3n sin se\u00f1alar o discriminar a ninguna persona o qu\u00e9 impacto tiene desde el lado de los costes salariales o coberturas de p\u00f3lizas de seguros.<\/p><h2>La seguridad, lo primero<\/h2><p>Dejemos al margen los aspectos legales.\u00a0<strong>La seguridad de nuestros colaboradores deber\u00eda situarse en el centro de nuestras actuaciones<\/strong>. Para eso tenemos que ser selectivos en la informaci\u00f3n que manejamos. Siempre fuentes oficiales y p\u00fablicas que nos aportan gu\u00edas, recomendaciones e, incluso, pol\u00edticas de obligado cumplimiento.<\/p><h3>La prevenci\u00f3n<\/h3><p>Informar sobre los s\u00edntomas de la infecci\u00f3n y su manera de transmisi\u00f3n nos lleva a trasladar una serie de normas de higiene de obligado cumplimiento para limitar su propagaci\u00f3n. Todos los colaboradores deben recibir instrucciones precisas sobre c\u00f3mo actuar respecto a su higiene personal. No basta con disponer de soluciones alcoh\u00f3licas para lavarse las manos o mascarillas protectoras. Necesitamos que los medios se empleen adecuadamente para que sean eficaces.<\/p><h3>Flexibilidad laboral<\/h3><p>Algunas empresas se est\u00e1n viendo obligadas a enviar a sus empleados a trabajar desde casa. Otras han prohibido las reuniones, tambi\u00e9n est\u00e1n limitando los viajes. En mi opini\u00f3n, cualquier decisi\u00f3n que tomemos al respecto deber\u00eda ser analizada no s\u00f3lo desde el punto de vista legal sino de continuidad de negocio. Es decir,\u00a0<strong>dise\u00f1ar un plan de actuaci\u00f3n conectado con nuestra estrategia, mercado, clientes, agentes sociales<\/strong>, etc.<\/p><p>La marcha atr\u00e1s de algunas de estas medidas especiales que se est\u00e1n adoptando ahora puede ser muy dif\u00edcil. Definir en detalle qui\u00e9nes pueden trabajar desde su casa y bajo qu\u00e9 supuestos es tan importante como detallar qui\u00e9n debe guardar cuarentena y en qu\u00e9 condiciones. Las reglas del juego deben ser claras y conocidas por toda la plantilla para evitar situaciones de inequidad o discriminaci\u00f3n.<\/p><p>Por otro lado, no hay que perder de vista la responsabilidad contra\u00edda con terceros: clientes, temporales, proveedores, etc. Estas consideraciones van m\u00e1s all\u00e1 del mero respeto al marco regulatorio.<\/p><h3>Incertidumbre<\/h3><p>La idea de enviar a la mayor\u00eda de los colaboradores a sus casas a trabajar preocupa tanto a las empresas como a los trabajadores. L\u00f3gicamente,\u00a0<strong>este nuevo enfoque de gesti\u00f3n genera incertidumbre respecto a su impacto en la eficiencia y productividad<\/strong>\u00a0de las organizaciones. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p><ul><li>Los equipos se encuentran en un escenario de trabajo diferente<\/li><\/ul><p><strong>Pasan de estar co-ubicados en un mismo edificio a estar distribuidos geogr\u00e1ficamente<\/strong>. El modelo de relaciones cambia dr\u00e1sticamente. Si no disponemos de un buen mapa de roles, responsabilidades y objetivos, donde cada persona conoce con precisi\u00f3n qu\u00e9 resultados se esperan de cada uno y c\u00f3mo van a ser evaluados, los problemas de comunicaci\u00f3n y los conflictos inundar\u00e1n la organizaci\u00f3n.<\/p><ul><li>La soledad puede llevar a la desconexi\u00f3n e impactar en la productividad y compromiso de nuestros colaboradores<\/li><\/ul><p>Los m\u00e1nager tienen que aprender a gestionar sus equipos de manera virtual. Supervisar su progreso hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos. Las interacciones personales ganan peso y relevancia, m\u00e1s que nunca. Por eso es recomendable planificar contactos peri\u00f3dicos, relacionados o no con el trabajo. La ausencia de interacciones puede elevar el nivel de estr\u00e9s de algunos m\u00e1nager y hacer que se vuelvan controladores en exceso. El mejor remedio es programar reuniones virtuales peri\u00f3dicas, individuales y en grupo, con una agenda clara y muy orientada a resolver problemas desde la escucha activa.<\/p><p>\u00a0<\/p><div class=\"column mcb-column mcb-item-1jnibzdhm one column_visual\"><ul><li>Humaniza la comunicaci\u00f3n; hazlo m\u00e1s personal<\/li><\/ul><p>Los que han supervisado equipos en diferentes pa\u00edses saben lo importante que es agendarse llamadas individuales con los colaboradores directos para hablar de asuntos personales. Peque\u00f1as charlas que tendr\u00edamos en la m\u00e1quina de caf\u00e9 si estuvi\u00e9semos en la misma oficina. La complicidad la desarrollamos con m\u00e1s facilidad si nos vemos y tratamos a diario. El empleo del e-mail debe ser comedido. Los debates, mejor por tel\u00e9fono. Los conflictos, cara a cara en v\u00eddeo conferencia. Las emociones no podemos obviarlas ni limitarlas al uso de los emoticonos. Y, aprende a ser tolerante con un nuevo entorno de trabajo donde en medio de una conversaci\u00f3n se colar\u00e1 un ladrido de perro, un llanto de un beb\u00e9, etc.<\/p><h4>El reto de no perder nuestra esencia<\/h4><p>Me cuesta creer que muchos de los comportamientos que estamos modificando como consecuencia de esta pandemia permanezcan en el futuro. Los humanos hemos padecido numerosas enfermedades que pod\u00edan haber eliminado a la especie de la faz de la tierra: la\u00a0<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Peste_negra\">peste negra<\/a>\u00a0se llevo a m\u00e1s de 75 millones de personas en la Edad Media, la gripe espa\u00f1ola arras\u00f3 el mundo con m\u00e1s de 100 millones de fallecidos, el sarampi\u00f3n se cobr\u00f3 alrededor de 200 millones de v\u00edctimas, por no hablar de la viruela que solamente sobreviv\u00edan el 30% de los afectados en siglo XVIII.<\/p><h4>Lo importante: las personas<\/h4><p>Las relaciones humanas son imprescindibles para comprender el \u00e9xito pasado y presente de todas las empresas. La creatividad, la capacidad para solucionar problemas, para compartir experiencias, para aprender, para desarrollar una cultura de prosperidad, para crecer personal y profesionalmente, dependen de las interacciones personales.\u00a0<strong>Las relaciones humanas no se pueden virtualizar por completo de repente<\/strong>\u00a0<strong>sin alterar el resultado final<\/strong>.<\/p><p>Necesitamos generar un buen ambiente de trabajo donde la comunicaci\u00f3n eficaz genera entendimiento y conexi\u00f3n, as\u00ed como relaciones satisfactorias que nos ayudan a alcanzar la realizaci\u00f3n y felicidad como personas.<\/p><p>El miedo altera nuestra percepci\u00f3n de la realidad. Hay temores razonables y algunos irracionales. Las personas experimentan un mayor miedo frente a las situaciones sobre las que tienen menos control, aunque no sean realmente peligrosas. \u00bfEstamos gestionando esta crisis con prudencia, coherencia y verdadera orientaci\u00f3n a resolver el problema? \u00bfDe verdad vamos a dejar de abrazarnos, besarnos o saludarnos por culpa del coronavirus?<\/p><p>No olvidemos que la diferencia entre tener un \u201capuro\u201d y sentirse completamente aterrorizado viene determinada por el contexto y la sensaci\u00f3n de control que tenemos sobre la situaci\u00f3n. \u00bfHay control?<\/p><p>El miedo no puede hacer que pongamos las relaciones personales en cuarentena.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El coronavirus ya est\u00e1 en las empresas El coronavirus supone un reto importante para las empresas desde el punto de..<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36914,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[6,8,9],"class_list":["post-36913","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivacion","tag-agency","tag-corporate","tag-digital"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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