{"id":36880,"date":"2023-07-20T07:43:19","date_gmt":"2023-07-20T07:43:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=36880"},"modified":"2023-10-31T14:45:33","modified_gmt":"2023-10-31T14:45:33","slug":"la-formacion-no-es-solo-para-los-mejores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/es\/la-formacion-no-es-solo-para-los-mejores\/","title":{"rendered":"\u00abLa formaci\u00f3n no es s\u00f3lo para los mejores\u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"36880\" class=\"elementor elementor-36880\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-731f3157 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"731f3157\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4af44635\" data-id=\"4af44635\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-414e62b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"414e62b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Resulta curioso observar c\u00f3mo, en muchos casos, son los directivos con m\u00e1s experiencia los que suelen recibir la mayor parte de formaci\u00f3n.\u00a0<strong>Las empresas tambi\u00e9n invierten recursos en identificar a las personas de alto rendimiento y potencial para ofrecerles una amplia variedad de oportunidades de formaci\u00f3n<\/strong>. Ir\u00f3nicamente, alguien podr\u00eda pensar que las personas que reciben m\u00e1s opciones de desarrollo son tambi\u00e9n los que menos lo necesitan.<\/p><p><strong>Invertir en los \u201cmejores\u00bb parece un argumento empresarial m\u00e1s que v\u00e1lido<\/strong>, sobre todo teniendo en cuenta la existente limitaci\u00f3n de recursos. Las personas que han demostrado una trayectoria de \u00e9xito merecen ser reconocidas, \u00bfverdad? Tambi\u00e9n parecen apuestas seguras que se beneficiar\u00e1n al m\u00e1ximo de las oportunidades de desarrollo porque tienen la experiencia y las capacidades necesarias para crecer. El \u00abresto\u00bb suele quedar excluido de esas oportunidades, lo que crea disparidades y desigualdades percibidas dentro de las empresas.<\/p><p>En general, tendemos a creer que el esfuerzo individual y el trabajo duro conducen al \u00e9xito. En este sentido, solemos pensar que la raz\u00f3n por la que algunas personas no tienen \u00e9xito es porque carecen de ese concepto \u00e9tico de la vida. Todos entramos en las empresas con una combinaci\u00f3n \u00fanica de habilidades y experiencias sin embargo no est\u00e1 bajo nuestro control directo que nuestro desempe\u00f1o llegue a ser sobresaliente y marque la diferencia.<\/p><p>Con el tiempo,\u00a0<strong>las personas de alto rendimiento acumulan una ventaja<\/strong>: es m\u00e1s probable que les inviten a programas de desarrollo de liderazgo, les consideren de \u201calto potencial\u201d y les asciendan a puestos de mayor responsabilidad y exposici\u00f3n.<\/p><p>La consecuencia para el resto de los empleados es una desventaja acumulativa, en la que es m\u00e1s probable que las personas con un rendimiento bajo o medio se mantengan en su rendimiento actual o lo disminuyan, porque se les excluye de los programas de desarrollo que podr\u00edan mejorar sus capacidades, lo que conlleva menos oportunidades de promoci\u00f3n profesional. Una forma de atajar este problema es ofrecer apoyo a la formaci\u00f3n para todos los empleados atendiendo a criterios de acceso m\u00e1s flexibles.<\/p><p>Un principio fundamental de la psicolog\u00eda es que nuestro comportamiento pasado predice el comportamiento futuro. Por lo tanto, no es de extra\u00f1ar que las empresas recompensen a las personas que m\u00e1s rinden con m\u00e1s oportunidades de desarrollo, suponiendo que seguir\u00e1n rindiendo bien en el futuro. Sin embargo, esta tendencia nos lleva a tomar decisiones err\u00f3neas.<\/p><p>Por ejemplo, el Principio de Peter (los individuos tienden a ascender hasta su nivel de incompetencia) nos ense\u00f1a que cuando los ascensos se conceden bas\u00e1ndose \u00fanicamente en el rendimiento anterior, todas las posiciones de una organizaci\u00f3n tender\u00e1n a ser ocupadas por alguien que termina teniendo serias dificultades para rendir a un nivel alto.<\/p><p>Adem\u00e1s,\u00a0<strong>las empresas se enfrentan cada vez m\u00e1s al reto de identificar y desarrollar profesionales para funciones que est\u00e1n a\u00fan por definir<\/strong>, lo que hace que el rendimiento de los colaboradores en su funci\u00f3n actual sea s\u00f3lo una pieza de un rompecabezas mayor a la hora de predecir su rendimiento en una posible funci\u00f3n futura.<\/p><p>Por lo tanto, m\u00e1s nos vale evaluar los atributos que indican que una persona tiene potencial para desarrollarse de acuerdo con las necesidades futuras de la organizaci\u00f3n, en lugar de centrar las decisiones \u00fanicamente en su rendimiento actual.\u00a0<strong>Los indicadores relevantes deber\u00edan considerar su agilidad para crecer, su voluntad y capacidad para aprender y realizar nuevas tareas<\/strong>, as\u00ed como su deseo por comprometerse con los programas de desarrollo que se le ofrecen.<\/p><p>Una \u00faltima advertencia. Cuando las empresas env\u00edan a sus colaboradores a un programa de desarrollo, su objetivo final es que rindan m\u00e1s que antes. Si no ampliamos el horizonte temporal de consecuci\u00f3n de este objetivo, terminaremos por apuntar a estos programas a quienes tienen m\u00e1s probabilidades de beneficiarse de la formaci\u00f3n, es decir, aquellas personas que est\u00e1n m\u00e1s motivadas para aprender y dar resultados r\u00e1pidamente. En consecuencia, las personas que tienen m\u00e1s margen para crecer, los que tienen m\u00e1s \u00abnecesidad de desarrollo\u201d, suelen quedar excluidos de esas oportunidades de formaci\u00f3n.<\/p><p><strong>El \u00e9xito de las empresas no solo depende de los mejores o \u201cmuy talentosos\u201d; sobre todo depende de los \u00abmedianamente talentosos\u201d<\/strong>. Invertir en los que tienen m\u00e1s recorrido, asegura disponer de un \u201cbanquillo\u201d de talento disponible para acometer un futuro sostenible y, adem\u00e1s, nos protege de la fuga de personal valioso con alto potencial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resulta curioso observar c\u00f3mo, en muchos casos, son los directivos con m\u00e1s experiencia los que suelen recibir la mayor parte..<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36881,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-36880","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivacion"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00abLa formaci\u00f3n no es s\u00f3lo para los mejores\u00bb - Dealing with People<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La formaci\u00f3n laboral no es solo para los mejores. 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