{"id":35662,"date":"2023-06-29T11:42:54","date_gmt":"2023-06-29T11:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=35662"},"modified":"2023-09-14T11:33:38","modified_gmt":"2023-09-14T11:33:38","slug":"no-luches-acepta-y-cambia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/es\/no-luches-acepta-y-cambia\/","title":{"rendered":"No luches: acepta y cambia"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"35662\" class=\"elementor elementor-35662\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-731f3157 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"731f3157\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4af44635\" data-id=\"4af44635\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-414e62b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"414e62b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl prestigioso psic\u00f3logo Carl Jung, famoso por su teor\u00eda de la personalidad basada en las cuatro funciones psicol\u00f3gicas b\u00e1sicas (pensar, sentir, intuir y percibir), dec\u00eda: \u00ab<strong>Cuando tienes miedo, te quedas petrificado y mueres antes de tiempo<\/strong>\u00ab. Afrontar cualquier situaci\u00f3n de cambio sin comprender y aceptar la realidad merma nuestras posibilidades de \u00e9xito. Sin embargo, hablar de aceptaci\u00f3n no es popular, sobre todo, cuando lo relacionamos con mejorar nuestras habilidades de gesti\u00f3n del cambio o liderazgo. \u00bfC\u00f3mo vamos a estar dispuestos a cambiar algo si no aceptamos su existencia o necesidad? Saber aceptar la realidad es clave para lograr nuestras metas. Tal vez sea la manera m\u00e1s inteligente de establecer desaf\u00edos y ganarlos.\u00a0<strong>La clave est\u00e1 en aceptar la realidad como es, no como nos gustar\u00eda que fuera.<\/strong><br><br>\n\nHay que ser valientes para gestionar el cambio pero, sobre todo, hay que ser valientes para aceptar la realidad que condiciona nuestras decisiones. \u00bfC\u00f3mo?\n\n&nbsp;\n<ul style=\"color: #707170;\">\n \t<li><strong>Aceptando los resultados<\/strong>: Hasta que no admitimos lo que ha pasado o puede pasar, por muy malo que sea, no avanzaremos. Podemos quejarnos, culpar a otros, culpar a nuestra mala suerte, pero hasta que no aceptamos lo que acontece, no hay progreso. No se trata de admitir la derrota sin m\u00e1s, se trata de concentrar nuestra energ\u00eda en lo que importa: \u00bfqu\u00e9 vamos a hacer? S\u00f3lo as\u00ed, estaremos en disposici\u00f3n de analizar las causas y construir soluciones v\u00e1lidas.<\/li>\n \t<li><strong>Aceptando las circunstancias<\/strong>: No podemos controlar todo; hay variables que escapan a nuestro \u00e1mbito de influencia y conocimiento. Admitir que fallamos en nuestras predicciones es un buen comienzo. Nos cuesta aceptar que lo que no sabemos es m\u00e1s importante que lo que sabemos, y por eso seguimos centrados en los detalles, dedicando m\u00e1s tiempo a la calderilla que a los billetes. Vivimos y trabajamos en un entorno cargado de incertidumbre. En el terreno profesional tendemos a pensar que podemos controlar casi todo. La sensaci\u00f3n de control procede de nuestra capacidad para interpretar el mundo que nos rodea y, hoy m\u00e1s que nunca, su complejidad nos impide acometer an\u00e1lisis certeros. Debemos aceptar que la frustraci\u00f3n es parte del juego y no obsesionarnos con lo que hemos perdido sino enfocarnos en lo que podemos ganar a partir de ese momento. Debemos reconocer que nuestra vida tiene un cierto grado de imprevisibilidad, es decir, no siempre debemos culparnos por lo que nos sucede. Ganar resiliencia frente a la frustraci\u00f3n nos ayuda a gestionar la incertidumbre, pero entender la importancia del contexto es vital: es decir, c\u00f3mo entendemos cu\u00e1les son nuestras opciones desde nuestras reacciones ante lo incierto.<\/li>\n \t<li><strong>Aceptando los errores<\/strong>: Nadie es perfecto. En las empresas, tenemos miedo a los errores porque lo asociamos con la incompetencia. De hecho, pensamos que el \u00e9xito viene de la mano de los expertos infalibles, no de los aprendices o los que a veces cometen errores. En contra de la creencia general, aceptar que los colaboradores pueden fallar en algunas ocasiones no disminuyen su nivel de desempe\u00f1o. Poder errar abre la puerta a probar y aprender cosas nuevas. La implicaci\u00f3n de los diferentes niveles jer\u00e1rquicos con esta tolerancia al error es vital para producir un entorno donde se pueden acometer nuevos proyectos que a veces pueden presentar deficiencias pero que todos contribuimos a ponerlos en la senda de la rentabilidad. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pregunt\u00e1ramos a nuestros colaboradores qu\u00e9 errores han cometido buscando nuevas maneras de hacer? \u00bfY qu\u00e9 han aprendido? Probablemente, no haya mejor manera de humanizar el trabajo; solo una m\u00e1quina aspira a no tener error alguno. No se trata de banalizar el buen desempe\u00f1o del equipo. Hay procesos o tareas donde no debemos ser tolerantes a los errores, pero no en el resto. Imaginemos una organizaci\u00f3n donde se reta a la gente a intentar resolver problemas hasta que, por ejemplo, han fallado cinco veces. Si no est\u00e1n fallando es que no est\u00e1n probando y, por lo tanto, no est\u00e1n aprendiendo.<\/li>\n<\/ul><br>\nDe manera cotidiana nos vemos construyendo planes de futuro sobre datos irreales, rechazamos propuestas porque no responden a nuestros sue\u00f1os, forzamos c\u00e1lculos presupuestarios para que cuadren con nuestras expectativas. \u00bfQu\u00e9 pasa con la realidad? A menudo, la realidad nos supera, nos abofetea y nos pilla sin planes de contingencia. Nos barre. Adem\u00e1s, desconsiderar la realidad genera toneladas de frustraci\u00f3n porque estamos muy insatisfechos con los resultados que obtenemos, las circunstancias que definen el contexto y las personas involucradas.\u00a0<strong>\u00bfTe has parado a pensar la cantidad de energ\u00eda y tiempo que derrochamos luchando contra la realidad, en lugar de enfocarnos en las oportunidades disponibles?<\/strong>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El prestigioso psic\u00f3logo Carl Jung, famoso por su teor\u00eda de la personalidad basada en las cuatro funciones psicol\u00f3gicas b\u00e1sicas (pensar,..<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35663,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[6,8,9],"class_list":["post-35662","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-agency","tag-corporate","tag-digital"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - 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