{"id":35111,"date":"2024-09-04T15:37:42","date_gmt":"2024-09-04T15:37:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=35111"},"modified":"2026-04-15T10:17:19","modified_gmt":"2026-04-15T10:17:19","slug":"no-te-puedes-parar-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/es\/no-te-puedes-parar-2\/","title":{"rendered":"No te puedes parar"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"35111\" class=\"elementor elementor-35111\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-731f3157 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"731f3157\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4af44635\" data-id=\"4af44635\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-414e62b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"414e62b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCon independencia de si eres empresario o trabajas para una empresa, cuando una crisis como la provocada por la pandemia del coronavirus nos golpea tan fuerte,\u00a0<strong>necesitamos valorar las consecuencias, nuestra posici\u00f3n y los riesgos y oportunidades a los que nos enfrentamos<\/strong>.\n\nAhora ya no hay discusi\u00f3n sobre la envergadura del impacto de esta crisis. Sabemos que es otro \u201ccisne negro\u201d (<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Nassim_Taleb\" target=\"_blank\">Taleb, 2007<\/a>), que nos obliga a adaptarnos a las nuevas condiciones del entorno. Toca trabajar para entender, para conocer y para decidir qu\u00e9 plan de acci\u00f3n vamos a poner en marcha. Creo que con esta segunda crisis mundial del siglo XXI hemos aprendido que vivimos en una monta\u00f1a rusa extrema, con\u00a0loops\u00a0y giros extremos cada vez m\u00e1s frecuentes.\n\n\u201cSi las decisiones m\u00e1s importantes no las toma gente que sufre las consecuencias de sus actos, el mundo es cada vez m\u00e1s vulnerable a un colapso sist\u00e9mico\u201d. Esto lo dec\u00eda Nassim N. Taleb en una entrevista publicada en 2019.\n\n<strong>Hoy sabemos que nuestra vulnerabilidad es mayor de lo que pens\u00e1bamos<\/strong>, que estamos m\u00e1s solos de lo que sospech\u00e1bamos y que tomar decisiones en un contexto cargado de incertidumbre es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de lo que imagin\u00e1bamos.\n<h2>Toca pasar a la acci\u00f3n<\/h2>\nSuperada la primera fase de la crisis, donde todos hemos estado demasiado centrados en gestionar el drama de las cifras, la desinformaci\u00f3n y el miedo a enfermar, toca reconocer el cambio de contexto y\u00a0<strong>empezar a tomar decisiones sobre qu\u00e9 hacer ahora y a partir de ahora<\/strong>.\u00a0El ser humano b\u00e1sicamente fundamenta su proceso de toma de decisiones en las experiencias vividas; pues\u2026 ya llevamos dos grandes crisis, as\u00ed que<strong>\u00a0ya toca asimilar la complejidad del contexto y empezar a llevar a cabo cuantos cambios sean necesarios para vivir mejor<\/strong>. Incluso en los peores momentos, somos capaces de encontrar alternativas y oportunidades para generar valor.\n<h2>Decidir<\/h2>\nDecidir NO es permitir que los eventos evolucionen de manera discrecional. Si es as\u00ed algo ocurrir\u00e1, pero no habremos influido en el resultado final. El problema es que cuando estamos inmersos en una crisis tendemos a magnificar los riesgos imaginando los peores augurios. Nos paralizamos y perdemos de vista el problema principal o, lo que es a\u00fan peor, no generamos suficientes alternativas.\n<blockquote>Decidir va de asumir un riesgo razonable y evaluar el impacto de esos riesgos.<\/blockquote>\nLo que es razonable difiere seg\u00fan cada persona, organizaci\u00f3n o situaci\u00f3n.\n\n<strong>La realidad se reduce a: \u00bfqu\u00e9 opci\u00f3n tiene las consecuencias m\u00e1s aceptables considerando el contexto y los resultados esperados?<\/strong>\n<h2>Reflexiona y ponte en marcha<\/h2>\nPara generar opciones, te propongo un esquema de trabajo basado en responder a las siguientes preguntas:\n<ul>\n \t<li>\u00bfC\u00f3mo afecta esta crisis a mis clientes? \u00bfCambiar\u00e1 su demanda de servicios de manera inminente? \u00bfNecesitan otras especificaciones a medio\/largo plazo?<\/li>\n \t<li>\u00bfHa perdido valor mi propuesta de productos\/servicios? \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfHa desaparecido la necesidad que cubr\u00eda o s\u00f3lo se ha modificado? \u00bfHay sustitutivos que mejoran su percepci\u00f3n por parte de los clientes?<\/li>\n \t<li>\u00bfSe ha modificado la manera en la que interact\u00fao con mis clientes o cuentas potenciales? \u00bfQu\u00e9 cambios debo emprender para hacer llegar mi propuesta de valor con \u00e9xito?<\/li>\n \t<li>\u00bfEstoy preparado para acometer los cambios necesarios\u00a0<strong>(conocimientos, herramientas, tecnolog\u00eda,\u00a0habilidades,\u00a0posicionamiento, etc.)<\/strong>? \u00bfCuento con colaboradores capacitados para adaptarse a tiempo a este nuevo contexto?<\/li>\n<\/ul>\nSi algo aprend\u00ed de la crisis financiera anterior es que\u00a0<strong>si decides pensando en el presente pierdes el futuro<\/strong>.\u00a0\u00a0Si emprendes cambios personales o del modelo de negocio sobre valorando los beneficios a corto plazo, perder\u00e1s las oportunidades de m\u00e1s valor. Ir a por el alivio r\u00e1pido genera una falsa confianza de \u00e9xito que nos puede hacer conformistas. La crisis pasar\u00e1 y desconocemos qu\u00e9 cambios de comportamiento permanecer\u00e1n en el mercado y cu\u00e1les desaparecer\u00e1n.\n\n&nbsp;\n<div class=\"column mcb-column mcb-item-1jnibzdhm one column_visual\"><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con independencia de si eres empresario o trabajas para una empresa, cuando una crisis como la provocada por la pandemia..<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35106,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[27,30],"tags":[],"class_list":["post-35111","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching","category-motivacion"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>No te puedes parar - 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