{"id":38608,"date":"2025-05-21T15:34:58","date_gmt":"2025-05-21T15:34:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=38608"},"modified":"2025-06-16T08:03:09","modified_gmt":"2025-06-16T08:03:09","slug":"el-buen-directivo-nace-o-se-hace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/en\/el-buen-directivo-nace-o-se-hace\/","title":{"rendered":"el buen directivo \u00bfnace o se hace?"},"content":{"rendered":"
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Si esta pregunta fuera un tango, seguro lo bailar\u00edamos entre la gen\u00e9tica y la disciplina: con un pie en las habilidades innatas y el otro en el esfuerzo sostenido. Pero como estamos en el mundo de la empresa y no en la pista de baile, conviene analizar el asunto en clave profesional. \u00bfCu\u00e1nto importa la cuna y cu\u00e1nto tanto el camino andado en la formaci\u00f3n directiva?<\/p>

El mito del \u201cl\u00edder nato\u201d<\/strong><\/p>

A menudo se dice que algunas personas \u201cnacen con estrella\u201d, con un carisma arrollador, instinto para los negocios y la capacidad de liderar equipos como si hubieran venido al mundo con un libro de econom\u00eda debajo del brazo. Sin embargo, creer ciegamente en esta predisposici\u00f3n innata puede ser enga\u00f1oso. En el entorno empresarial, la evidencia sugiere que, si bien ciertos rasgos de personalidad pueden ayudar, el \u00e9xito directivo rara vez es fruto exclusivo de un \u201cdon divino\u201d.<\/p>

Imagina que la gen\u00e9tica es como el motor de un coche: puede ser de alta cilindrada y brindarte un buen \u201creprise\u201d. Pero sin un conductor que domine las normas de circulaci\u00f3n, la gesti\u00f3n del par motor, la selecci\u00f3n de la mejor trayectoria en las curvas o la mec\u00e1nica, ese coche puede terminar varado en la primera cuneta. Del mismo modo, el directivo que conf\u00eda solo en su talento innato se arriesga a errar ante desaf\u00edos imprevistos.<\/p>

El arte de \u201chacerse\u201d<\/strong><\/p>

En el otro extremo, tenemos la perspectiva de que el buen directivo se hace, y sobre todo, se entrena<\/strong>. No basta con leer un libro de management<\/em> y lucirlo en la sala de reuniones. Desarrollar habilidades directivas requiere pr\u00e1ctica, feedback<\/em> y, sobre todo, constancia. \u00bfCu\u00e1ntos cursos de liderazgo se quedan solo en la teor\u00eda? O, peor a\u00fan, \u00bfcu\u00e1ntas t\u00e9cnicas de coaching se acumulan en el caj\u00f3n sin aplicarse?<\/p>

El liderazgo es como ir al gimnasio: la primera semana te duele todo el cuerpo y no ves resultados. La segunda, sigues con agujetas y dudas si servir\u00e1 de algo. Pero, con el paso de los meses, te das cuenta de que los m\u00fasculos (o en este caso, las habilidades directivas) empiezan a responder. Son las micro acciones diarias, los entrenamientos constantes y el feedback<\/em> bien canalizado los que transforman a un directivo en un l\u00edder s\u00f3lido.<\/p>

Lo que dice la evidencia<\/strong><\/p>

Un estudio del Center for Creative Leadership revela que el 70% del desarrollo de habilidades directivas proviene de la experiencia pr\u00e1ctica, el 20% del feedback y las relaciones, y solo un 10% de formaci\u00f3n formal. \u00bfY lo innato? Lo justo para arrancar. Es decir, no nacieron sabiendo<\/strong>; su ventaja competitiva provino de la exposici\u00f3n a retos diversos, de equivocarse y aprender, y de la formaci\u00f3n continua.<\/p>

Por su parte, la consultora global McKinsey<\/strong> ha se\u00f1alado en varios informes que, en ambientes empresariales altamente competitivos, la formaci\u00f3n en liderazgo incide directamente en los resultados de negocio, incrementando la rentabilidad y mejorando la cultura organizacional<\/strong>. Estas fuentes de prestigio confirman que, por muy dotado que alguien se sienta, el proceso de aprendizaje y el entrenamiento son decisivos para alcanzar la excelencia en la direcci\u00f3n.<\/p>

Improvisaci\u00f3n vs. m\u00e9todo<\/strong><\/p>

Claro que la improvisaci\u00f3n tiene su encanto, especialmente en situaciones de crisis donde se requiere actuar con rapidez e ingenio. Sin embargo, la improvisaci\u00f3n constante<\/em> puede desembocar en el caos si no va respaldada por una metodolog\u00eda s\u00f3lida<\/strong>. Un directivo que no conoce los fundamentos de la gesti\u00f3n de equipos o las bases del an\u00e1lisis financiero puede pilotar la nave un rato, pero tarde o temprano se encontrar\u00e1 con una tormenta para la cual no tiene el instrumental necesario.<\/p>

Para dirigir equipos de alto rendimiento, se necesita una visi\u00f3n clara. La visi\u00f3n clara se logra a trav\u00e9s de la experiencia, el entrenamiento y el aprendizaje estructurado. Por lo tanto, un buen directivo que aspira a resultados se forma y practica antes de enfrentarse a los grandes desaf\u00edos.<\/p>

Otro factor clave es el aprendizaje continuo<\/strong>. Las habilidades directivas (liderazgo, comunicaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, inteligencia emocional, etc.) son m\u00e1s bien \u201cm\u00fasculos\u201d que se atrofian si no se mantienen activos. A medida que las organizaciones crecen, las exigencias y las herramientas de gesti\u00f3n evolucionan; por ello, el directivo debe estar dispuesto a reciclarse y a incorporar nuevas pr\u00e1cticas.<\/p>

\u00a0<\/p>

La receta del \u201cbuen directivo\u201d<\/strong><\/p>

En resumen, la genialidad innata ayuda, pero no es determinante<\/strong>. El buen directivo se forja mediante el estudio, la pr\u00e1ctica y, sobre todo, la experiencia diaria, acompa\u00f1ada del feedback<\/em> y la mejora continua. La improvisaci\u00f3n puede ser un recurso \u00fatil en momentos puntuales, pero no sustituye el valor de la disciplina y el m\u00e9todo.<\/p>

  1. Reconoce tus habilidades innatas<\/strong> (si las tienes, \u00a1genial!), pero no conf\u00edes ciegamente en ellas.<\/li>
  2. F\u00f3rmate y rod\u00e9ate de mentores<\/strong>: aprende de quienes ya han abierto camino.<\/li>
  3. Practica y practica m\u00e1s<\/strong>: cada reto es una oportunidad para entrenar.<\/li>
  4. Cultiva el humor inteligente<\/strong>: relaja tensiones y fomenta un clima positivo en el equipo.<\/li>
  5. Rec\u00edclate constantemente<\/strong>: el aprendizaje nunca termina, y menos en el vertiginoso mundo empresarial actual.<\/li><\/ol>

    Al final, como rezaba un viejo dicho empresarial algo ir\u00f3nico: \u201cEl talento te puede llevar lejos, pero el trabajo duro y la formaci\u00f3n continua te llevan todav\u00eda m\u00e1s lejos\u2026 y con menos riesgo de salirte de la carretera.\u201d<\/p>

    As\u00ed que la pr\u00f3xima vez que escuches a alguien decir \u00abese tiene madera de l\u00edder\u00bb, preg\u00fantale si la ha lijado, barnizado y transformado en una buena mesa de reuniones. Porque hasta el mejor roble necesita trabajo antes de convertirse en mobiliario \u00fatil.<\/p>

    El buen directivo no nace; se hace. Con voluntad, con gu\u00eda, y con muchas ganas de aprender… incluso de sus propios errores.<\/p>

    \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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