{"id":35731,"date":"2023-06-29T13:32:07","date_gmt":"2023-06-29T13:32:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=35731"},"modified":"2023-09-07T07:28:47","modified_gmt":"2023-09-07T07:28:47","slug":"el-reto-de-los-manager-pandemial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/en\/el-reto-de-los-manager-pandemial\/","title":{"rendered":"El reto de los m\u00e1nager \u00abPandemial\u00bb"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"35731\" class=\"elementor elementor-35731\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-731f3157 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"731f3157\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4af44635\" data-id=\"4af44635\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-414e62b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"414e62b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>El futuro no est\u00e1 escrito, pero la pandemia de COVID-19 ha modificado muchos h\u00e1bitos y obligado a abrazar otros sin discusi\u00f3n, como es el caso del teletrabajo.<\/p><p>En 2021, un a\u00f1o despu\u00e9s de que la pandemia pusiese todo patas arriba, se produjo un brutal punto de inflexi\u00f3n: desde entonces\u00a0<strong>queremos desempe\u00f1ar nuestras labores en remoto por convicci\u00f3n<\/strong>, al menos una parte de la semana, y esto supone una revoluci\u00f3n en los mercados; en los m\u00e9todos de trabajo; en las oficinas; en la forma de vida de los ciudadanos y en la manera en que las empresas se aproximan a ellos.<\/p><p>El impulso que ha recibido el teletrabajo es de tal magnitud que ya ha generado tendencias nuevas, todas ellas bautizadas en ingl\u00e9s: nombres como \u201c<strong>workation<\/strong>\u201d (combinaci\u00f3n de trabajo remoto y vacaciones) o \u201c<strong>room office<\/strong>\u201d (trabajar en hoteles) que ya pululan entre nosotros. Otros est\u00e1n por llegar o est\u00e1n tomando forma, por ejemplo, el trabajo \u201c<strong>h\u00edbrido<\/strong>\u201d \u2014mitad en oficina, mitad en cualquier otro lugar\u2014 una revoluci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda que impactar\u00e1 en cascada sobre mil y un sectores.<\/p><p><strong>El lugar de trabajo est\u00e1 obligado a adaptarse a la vida de sus trabajadores y no al rev\u00e9s<\/strong>: parece que las empresas mantendr\u00e1n sus sedes y, en todo caso, dispondr\u00e1n de espacios sat\u00e9lites para acercarse a sus colaboradores. Las condiciones de trabajo se adaptan a un entorno \u201ch\u00edbrido\u201d.<\/p><p>Tradicionalmente, los criterios de selecci\u00f3n, desarrollo y promoci\u00f3n de los m\u00e1nager en las empresas se centraban en su capacidad de gestionar y evaluar el rendimiento del equipo frente a la consecuci\u00f3n de los objetivos asignados. Hoy,\u00a0<strong>debemos prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a su habilidad para orientar, inspirar, motivar y entrenar a las personas que lideran, con independencia del lugar donde desempe\u00f1an su rol<\/strong>.<\/p><p>Si dirigir un equipo ya supone un ejercicio de gesti\u00f3n repleto de desaf\u00edos y oportunidades, hacerlo cuando trabajan en remoto a\u00f1ade un conjunto de nuevas demandas para los m\u00e1nager.\u00a0<strong>\u00bfD\u00f3nde debemos poner el foco?<\/strong><\/p><ul><li><strong>ASINCRON\u00cdA en la comunicaci\u00f3n<\/strong>. Cuando dirigimos un equipo de colaboradores que se encuentran trabajando desde sus casas o est\u00e1n localizados en sedes dispersas geogr\u00e1ficamente, tanto el contexto como el lenguaje no verbal pierden relevancia, y dejamos mucho espacio para posibles malas interpretaciones o, incluso, fricciones emocionales.<\/li><li><strong>SUPERVISI\u00d3N del desempe\u00f1o<\/strong>. Como responsable del equipo, se dispone de menos conocimiento respecto a c\u00f3mo est\u00e1n trabajando, es decir, c\u00f3mo est\u00e1n afrontando sus altibajos en el rendimiento o c\u00f3mo est\u00e1n experimentando el desgaste, la frustraci\u00f3n o las contrariedades.<\/li><li><strong>LIDERAZGO en remoto<\/strong>. El modelo de liderazgo habitual, presencial, no es suficiente. Necesitamos desarrollar ciertas habilidades de liderazgo con los reportes directos para moverlos a ejecutar y decidir sin tener a alguien sobre sus hombros para asesorarles o aconsejarles en cada momento que lo necesiten. Adem\u00e1s, los m\u00e1nager deben ampliar su tolerancia al error para provocar crecimiento.<\/li><li><strong>SALUD LABORAL<\/strong>. Conforme las empresas se han visto obligadas a mejorar su oferta de apoyo a sus empleados (reuniones obligatorias de feedback, seguimiento continuo del desempe\u00f1o, servicios de coaching, psicolog\u00eda, mindfulness, etc.), la relaci\u00f3n de la plantilla con los m\u00e1nager se ha tornado m\u00e1s emocional y solidaria. Ahora los equipos esperan m\u00e1s de sus m\u00e1nager, necesitan que formen parte activa de su desarrollo profesional.<\/li><\/ul><p>En un contexto donde la tecnolog\u00eda domina la gesti\u00f3n de los procesos de trabajo y las interacciones son cada vez m\u00e1s virtuales,\u00a0<strong>los m\u00e1nager no pueden confiar su liderazgo en lo que ven sino en lo que los miembros de su equipo sienten<\/strong>.<\/p><p><strong>El poder de la intenci\u00f3n<\/strong><\/p><p>Para muchas empresas y directivos, la principal preocupaci\u00f3n al plantearse el teletrabajo o el trabajo en remoto es el supuesto impacto sobre la productividad, la consecuci\u00f3n de los objetivos e, incluso, la cultura de la empresa. La \u00fanica manera de influir sin el apoyo de la espontaneidad que disponemos en el contexto \u201cpresencial\u201d es PLANIFICANDO nuestras acciones como m\u00e1nager en torno a las personas que hacen posible la consecuci\u00f3n de nuestros objetivos, es decir,\u00a0<strong>construyendo relaciones s\u00f3lidas con nuestros colaboradores y compa\u00f1eros<\/strong>.<\/p><p>La clave para crear excelentes relaciones remotas es la intenci\u00f3n. Hay que esforzarse m\u00e1s por encontrar intereses comunes, celebrar reuniones significativas y entender, de verdad, la perspectiva de los dem\u00e1s. El resultado puede ser una red duradera de buenos colaboradores y colegas con los que puedes contar, independientemente de su\/nuestra ubicaci\u00f3n.<\/p><p>La creaci\u00f3n de una fuerte\u00a0<strong>cultura de equipo remoto<\/strong>\u00a0depende de tres elementos:<\/p><ul><li>Un conjunto claro de\u00a0<strong>reglas comunes<\/strong>\u00a0que no colisionen con el conjunto de la empresa.<\/li><li>Un\u00a0<strong>buen sistema de reuniones, eventos y h\u00e1bitos<\/strong>\u00a0que mantenga la comunicaci\u00f3n entre la gente, a todos los niveles.<\/li><li>El ejercicio de un\u00a0<strong>liderazgo basado en resultados<\/strong>\u00a0desde el ejemplo.<\/li><\/ul><p><strong>Flexibilidad y empat\u00eda<\/strong><\/p><p>Para tener \u00e9xito en este entrono, los m\u00e1nager deben\u00a0<strong>liderar con empat\u00eda<\/strong>, construyendo relaciones con sus colaboradores de manera diferente. El concepto no es nuevo pero si urgente su incorporaci\u00f3n y comprensi\u00f3n. Un m\u00e1nager emp\u00e1tico es quien sabe\u00a0<strong>contextualizar el rendimiento y el comportamiento<\/strong>\u00a0de sus colaboradores; es decir,\u00a0<strong>va m\u00e1s all\u00e1 de simplemente entender los hechos y se esfuerza en plantear preguntas y buscar informaci\u00f3n que le sit\u00faan en el contexto de su interlocutor<\/strong>.<\/p><p>La empat\u00eda exige desarrollar una cultura basada en la confianza, la tolerancia y la diversidad. Se trata de un ejercicio permanente de honestidad en la gesti\u00f3n, sin prejuicios ni hip\u00f3tesis previas no contrastadas, demostrando la necesaria inteligencia emocional para comprender los sentimientos de la otra persona.<\/p><p>El reto no es sencillo; la transformaci\u00f3n es imperativa. Las organizaciones\u00a0<strong>necesitan m\u00e1nager que sepan conjugar flexibilidad y empat\u00eda si quieren generar un entorno m\u00e1s inclusivo y pr\u00f3spero<\/strong>. Sin embargo, cuando se plantea esta necesidad, algunos m\u00e1nager pueden sentirse intimidados porque saben el significado de empat\u00eda pero no est\u00e1n seguros sobre c\u00f3mo incorporarla en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p><p>Adem\u00e1s de formaci\u00f3n y entrenamiento, la generaci\u00f3n de redes internas de soporte basadas en metodolog\u00eda de mentoring, estan ayudando a muchas empresas a progresar en este \u00e1mbito. Reconocer la presi\u00f3n adicional que supone este desaf\u00edo es crucial para el \u00e9xito de los m\u00e1nager atendiendo a la experiencia acumulada en la pandemia. Mantener la conexi\u00f3n entre todos los miembros del equipo, a distintos niveles jer\u00e1rquicos, en un entorno h\u00edbrido es fundamental para la consecuci\u00f3n de resultados. A veces,\u00a0<strong>la estrategia pasa por revisar los criterios de priorizaci\u00f3n o el tama\u00f1o de los grupos de trabajo<\/strong>. Cada organizaci\u00f3n debe afrontar el reto de manera particular, enfocando sus esfuerzos donde sea m\u00e1s oportuno: habilidades, herramientas, organizaci\u00f3n, mentalidad, procesos, comportamientos, etc.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c5214ca elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c5214ca\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-583bbc3\" data-id=\"583bbc3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El futuro no est\u00e1 escrito, pero la pandemia de COVID-19 ha modificado muchos h\u00e1bitos y obligado a abrazar otros sin..<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":35732,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[6,8,9],"class_list":["post-35731","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-agency","tag-corporate","tag-digital"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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