{"id":35725,"date":"2023-06-29T13:29:45","date_gmt":"2023-06-29T13:29:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=35725"},"modified":"2023-11-02T09:27:38","modified_gmt":"2023-11-02T09:27:38","slug":"empresas-agiles-y-burocracia-de-lo-complejo-a-lo-simple","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/en\/empresas-agiles-y-burocracia-de-lo-complejo-a-lo-simple\/","title":{"rendered":"Empresas \u00e1giles y burocracia: de lo complejo a lo simple"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"35725\" class=\"elementor elementor-35725\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-731f3157 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"731f3157\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4af44635\" data-id=\"4af44635\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-414e62b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"414e62b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos bur\u00f3cratas son como \u201cvampiros\u201d de energ\u00eda, son responsables de la perdida de velocidad de crucero de muchas empresas e incluso de la erosi\u00f3n de sus valores conforme van creciendo. Pero, tambi\u00e9n hay directivos que inoculan a las organizaciones con un enfoque extremo en los procesos y procedimientos para garantizar la implantaci\u00f3n de la estrategia y poder controlar el progreso en tiempo real:\u00a0<strong>\u00bfDesconf\u00edan de sus equipos? \u00bfMiedo a delegar? \u00bfF\u00f3rmulas para eludir responsabilidades?<\/strong>\n\nEl abuso de la burocracia es para gente que no es buena y es una soluci\u00f3n para evitar deshacerse de los que no siguen las normas. La burocracia puede matar el esp\u00edritu emprendedor de las empresas y hacer que los mejores las abandonen. Gente incompetente o indisciplinada y burocracia forman un c\u00edrculo vicioso que puede terminar con un proyecto.\n\nLas empresas de \u00e9xito tienden a eliminar burocracia y jerarqu\u00edas, sustituy\u00e9ndolas por cultura de auto-disciplina y esp\u00edritu emprendedor.\u00a0<strong>Combinan auto-disciplina, sin burocracia, con sentido y orientaci\u00f3n a resultados.<\/strong>\n\nDisciplina es respeto, cumplimiento de lo acordado, responsabilidad, etc. Auto-disciplina es adem\u00e1s convencimiento de las personas del grupo a cumplir con esa responsabilidad sin necesidad de polic\u00edas y controles. Las mejores organizaciones no confunden auto-disciplina con burocracia ni tampoco con tiran\u00eda.\n<h4>\u00bfC\u00f3mo hacemos para tener controlados a los bur\u00f3cratas?<\/h4>\nLas empresas necesitan entender que lo opuesto a lo simple es \u201ccomplejo\u201d, es decir, que todo cambio implica un coste adicional porque a\u00f1adimos alg\u00fan an\u00e1lisis adicional, m\u00e1s reuniones, m\u00e1s procesos, etc. Sin embargo, con el paso del tiempo la gente empieza a creer que lo contrario de lo simple es \u201cavanzado\u201d, es decir, que a\u00f1adir pasos, reuniones, etc. simplemente supone una mayor sofisticaci\u00f3n de los procedimientos actuales. De este modo, ya nadie tiene en consideraci\u00f3n el coste de los cambios y su impacto en el desarrollo del negocio.\n\n<strong>Para frenar a los bur\u00f3cratas lo recomendable es preguntarles si esos cambios y propuestas<\/strong>\u00a0\u00bftienen un coste? \u00bfc\u00f3mo se recupera ese coste? \u00bfcu\u00e1les son los beneficios en cuenta de resultados? Este enfoque obliga a los colaboradores a pensar en t\u00e9rminos de resultados: cu\u00e1nto cuesta y si el cliente esta dispuesto a pagar por ello.\n<h4>Excepciones y tr\u00e1mites burocr\u00e1cticos \u00fatiles<\/h4>\nPor supuesto hay excepciones respecto a modificaciones que hay que llevar a cabo incluso a sabiendas de que el cliente no pagar\u00e1 directamente por ello, pero hablamos de excepciones que confirman la regla y soportan otros pilares estrat\u00e9gicos como el posicionamiento o la marca.\n\nReducir la tendencia a hacer que los problemas crezcan.\n\nLos mejores managers se relacionan con aquellos que tienen la capacidad de coger un problema importante y descomponerlo en partes para que diferentes equipos puedan acometer su soluci\u00f3n por secciones.\n\nNo permitas que nadie adopte un problema de manera exclusiva y lo haga crecer. Ser\u00e1 inmanejable y m\u00e1s dif\u00edcil de resolver. Trabaja para identificar las claves del problema y div\u00eddelo en partes para posteriormente asignar responsabilidades a distintos equipos.\u00a0<strong>La regla es sencilla: es m\u00e1s f\u00e1cil resolver 10 asuntos concretos que uno complicado.<\/strong>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c5214ca elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c5214ca\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-583bbc3\" data-id=\"583bbc3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los bur\u00f3cratas son como \u201cvampiros\u201d de energ\u00eda, son responsables de la perdida de velocidad de crucero de muchas empresas e..<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":35726,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[6,8,9],"class_list":["post-35725","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-agency","tag-corporate","tag-digital"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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