{"id":35701,"date":"2023-06-29T12:01:26","date_gmt":"2023-06-29T12:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dealing.es\/?p=35701"},"modified":"2023-09-11T14:58:30","modified_gmt":"2023-09-11T14:58:30","slug":"necesitamos-mejores-jefes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dealing.es\/en\/necesitamos-mejores-jefes\/","title":{"rendered":"Necesitamos mejores \u00abjefes\u00bb"},"content":{"rendered":"
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A VECES, UN MAL LIDERAZGO GENERA ESTR\u00c9S<\/h4>\nEn un mundo tan industrializado y dominado por la tecnolog\u00eda, cuando observamos a las organizaciones empresariales, parece que hay consenso respecto a asuntos relevantes como:\n
    \n \t
  1. P\u00e9rdida de estabilidad en el empleo<\/li>\n \t
  2. Niveles salariales m\u00e1s bajos<\/li>\n \t
  3. Falta de reconocimiento (percibido en todos los niveles)<\/li>\n \t
  4. Incremento considerable de trabajadores \u201cdesenganchados\u201d o \u201cquemados\u201d<\/li>\n<\/ol>\nMires donde mires, la gente reclama insistentemente\u00a0empleos donde poder realizar un trabajo que tenga sentido y un prop\u00f3sito honorable.<\/strong>\u00a0Trabajos que conecten con su vocaci\u00f3n o, incluso, con su personalidad y visi\u00f3n de la vida. Tambi\u00e9n se reclama una mayor flexibilidad, compensaciones econ\u00f3micas adecuadas y equitativas, trabajos estimulantes. Y, sobre todo,\u00a0tener la oportunidad de desempe\u00f1ar su puesto con libertad para mostrarse tal y como son. Siendo aut\u00e9nticos<\/strong>.\n\nCuando trabajo con directivos, me llama la atenci\u00f3n que muchos de ellos no son conscientes de esta realidad cuando observan su actual organizaci\u00f3n. Sin embargo, s\u00ed est\u00e1n profundamente preocupados cuando tienen que ir al mercado a reclutar talento.\n

    EL ESTR\u00c9S<\/h3>\nSeg\u00fan la\u00a0OIT<\/a>\u00a0(Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo),\u00a0el estr\u00e9s es el segundo problema de salud laboral m\u00e1s frecuente y supone entre el 50 y el 60 % de d\u00edas de baja.\u00a0<\/strong>Supone un coste de casi 140.000 millones de euros a las empresas de la Uni\u00f3n Europea. El ritmo de vida, el trabajo, los horarios, la rutina y las exigencias de la vida profesional son algunas de las causas que lo provocan. En Espa\u00f1a,\u00a0el estr\u00e9s afecta al 59% de los trabajadores\u00a0<\/strong>y es la causa del 30% de las bajas laborales con un coste aproximado de 8.000 millones de euros al a\u00f1o.\n\nLa OMS (Organizaci\u00f3n Mundial para la Salud) no es optimista y estima que para 2020 la ansiedad y la depresi\u00f3n relacionadas directamente con el estr\u00e9s laboral ser\u00e1n la principal causa de bajas laborales.\n\nUn mal\u00a0leadership<\/a>\u2026<\/strong>\n\nIncluso en las empresas m\u00e1s punteras y prestigiosas que presumen de ambientes y condiciones de trabajo envidiables,\u00a0el estr\u00e9s laboral es un verdadero problema. Y, en general, es consecuencia de un mal\u00a0leadership<\/a><\/strong>. El problema es m\u00e1s com\u00fan de lo que pensamos. Los jefes, lejos de proporcionar seguridad y reducir el nivel de estr\u00e9s de sus equipos, se convierten en fuentes de estr\u00e9s. Est\u00e1 claro que las pr\u00e1cticas abusivas de algunos jefes conducen a producir estr\u00e9s. Pero no debemos olvidar\u00a0el enorme impacto negativo que tienen la mera incompetencia o la incapacidad para evaluar el desempe\u00f1o de los colaboradores de manera objetiva y constructiva. O la ineptitud para dar feedback cuando se requiere<\/strong>.\n\n\u00bfC\u00f3mo mejorar?<\/strong>\n\nCuriosamente, en la actualidad, la mayor\u00eda de los trabajadores eval\u00faan su satisfacci\u00f3n en la empresa desde el punto de vista de un consumidor buscando experiencias que aporten vivencias atractivas y adaptadas a sus preferencias. Por lo tanto, parece l\u00f3gico pensar, que\u00a0si una empresa quiere mejorar la experiencia laboral de sus empleados deber\u00eda empezar por mejorar la calidad del liderazgo de sus jefes<\/strong>.\n\nEmpecemos por\u00a0no contratar personas propensas a estresar al equipo<\/strong>\u00a0para lograr los objetivos a cualquier precio. En mi experiencia, somos m\u00e1s eficaces prediciendo c\u00f3mo se va a comportar una persona ante determinadas situaciones que cambiando su forma natural de actuar. No es tan f\u00e1cil asistir a una persona para ayudarle a cambiar. Como por ejemplo, ser m\u00e1s generoso con su gente, m\u00e1s cuidadoso, emp\u00e1tico, amable o justo. Esta recomendaci\u00f3n pasa por mostrarnos m\u00e1s inquietos por sus habilidades (soft skills<\/a>) que por sus conocimientos o su rendimiento en el pasado cuando ocupaba posiciones diferentes.\n\nEn el caso de contar con personas perniciosas para la empresa o par\u00e1sitas, que ejercen de agentes contaminantes, por favor, ten presente que es m\u00e1s rentable deshacerse de ellos que contratar a \u201cestrellas\u201d que los tapen.\n\nLamentablemente\u00a0los malos comportamientos se contagian con m\u00e1s facilidad que los buenos.\u00a0<\/strong>Sobre todo cuando vienen de parte de los jefes. No sobrevalores las fortalezas de aquellos que presentan semejantes comportamientos tan negativos para justificar su permanencia. Los efectos colaterales de mantener a estos elementos t\u00f3xicos superan los beneficios de su aporte individual. Si se me permite la iron\u00eda:\u00a0inv\u00edtales a triunfar fuera de la empresa<\/strong>.\n

    RESILIENCIA<\/h4>\n\u00daltimamente se aprecia mucho la capacidad de resiliencia de las personas. No puedo evitar pensar si\u00a0muchos est\u00e1n confundiendo la resiliencia con la disposici\u00f3n para \u201caguantar\u201d la incompetencia<\/strong>\u00a0de quienes no est\u00e1n ejerciendo adecuadamente su rol de liderazgo. El extremo lo encontramos en el desprop\u00f3sito de jefes que contratan colaboradores muy resilientes y con un alto grado de inteligencia emocional para tapar sus deficiencias y salir airosos en las encuestas de clima laboral.\n\nLas estridencias no son aconsejables cuando hablamos de los perfiles que conforman una plantilla porque provocan que emprendamos acciones para compensar desequilibrios. Por ejemplo, si incorporamos personas predispuestas a ser felices y disfrutar con cada detalle para compensar otros perfiles m\u00e1s anal\u00edticos e introvertidos no estamos solucionando nada. Solo estamos maquillando un problema. De hecho, estaremos a\u00f1adiendo barreras a la colaboraci\u00f3n en equipo.\n\nLos conflictos y las discrepancias existen y, a veces, son necesarios para producir avance.\u00a0<\/strong>Solo porque no haya ruido y el equipo se comporte con educaci\u00f3n y amabilidad no significa que est\u00e9n desempe\u00f1ando bien su trabajo.\n\nLas fuentes de estr\u00e9s laboral son m\u00faltiples y cada persona es un mundo.<\/strong>\n\nTal vez uno de los motivos m\u00e1s recurrentes sea la incertidumbre respecto a qu\u00e9 va a pasar pr\u00f3ximamente. Por eso, curiosamente, a corto plazo, un jefe pobre en su manera de comunicar e, incluso, aburrido, suele estresar a sus colaboradores.\n\nSin embargo, un jefe carism\u00e1tico, emprendedor y explosivo en sus interacciones suele generar m\u00e1s incertidumbre respecto a qu\u00e9 ser\u00e1 lo siguiente y, por lo tanto, aumentan el nivel de estr\u00e9s. De ah\u00ed la necesidad de conformar un sistema de interacciones regulares y peri\u00f3dicas con todos los miembros del equipo. Con agendas cargadas de contenidos relacionados con la consecuci\u00f3n de los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.\n\nENTONCES\u2026<\/strong>\n\nSi estamos realmente preocupados por estimular el bienestar del lugar de trabajo y la calidad del ambiente laboral, deber\u00edamos gastar menos presupuesto y recursos en dise\u00f1ar oficinas con espacios modernos. Sin paredes ni despachos, con m\u00e1quinas vending sin snacks hipercal\u00f3ricos. Y emplearnos a fondo en\u00a0mejorar el nivel de liderazgo de nuestros jefes. Producir as\u00ed un entorno laboral eficiente y orientado a lograr resultados desde la gesti\u00f3n competente de personas y el respeto a la contribuci\u00f3n de todos los integrantes del equipo<\/strong>.\n\nJavier Moreno Zabala. Socio de Dealing with People.\n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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